配资的好处
企业做股权激励常用的方法有多种，以下为您详细介绍：
基于股权权能分类的激励模式
1. 虚权激励模式
- 虚拟股票：公司授予激励对象一种股票的收益权，而非真实的股票。激励对象没有所有权、表决权，不能出售股票，离开公司自动失效。例如，对于一家未上市的创业型公司而言，对核心骨干人员可以用虚拟股票来进行激励。这种模式一方面能够使公司员工更直接地享受企业发展带来的利益，另一方面不会改变公司的总资本和所有权结构，在政策法规上所受到的局限性比较小。
- 分红权：公司授予激励对象享有在设定期限内股价上涨收益的权利，承担股价下降风险的义务。比如公司年初估值为1亿元，若执行日股票价格高于基准价，则两者的价差就是公司奖励给激励对象收益，奖励一般从未分配利润中支出；如果执行日股票价格低于基准价，则要受到惩罚，如股票执行价与股票基准价的价差的二分之一从激励对象的工资中分期扣除。
2. 实权激励模式
- 股票期权：公司经股东大会同意，将预留的已发行未公开上市的普通股股票认股权作为“一揽子”报酬中的一部分，以事先确定的某一期权价格有条件地无偿授予或奖励给公司高层管理人员和技术骨干，股票期权的享有者可在规定的时期内做出行权、兑现等选择。设计和实施该模式，要求公司必须是公众上市公司，有合理合法的、可资实施股票期权的股票来源，并要求具有一个股价能基本反映股票内在价值、运作比较规范、秩序良好的资本市场载体。像已成功在香港上市的联想集团和方正科技等，实行的就是股票期权激励模式。
- 限制性股票：上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。例如，上市公司从当年净利润中或未分配利润中提取奖金，折股奖励给高层管理人员，激励对象只有在满足一定工作年限或业绩目标后，才能出售这些股票并获得收益。
- 员工持股计划（ESOP）：企业通过设立员工持股平台，授予激励对象以优惠的价格购买持股平台股份的权利，使激励对象间接持有企业的股份。这种方式企业现金压力小，注重长期激励效果，约束力强，适用于成长期、成熟期、稳定期的民营、国有上市及非上市企业。
- 管理层融资收购（MBO）：公司管理层通过融资的方式收购公司的股份，从而获得公司的控制权。这种模式可以激励管理层提升公司的业绩，但也可能存在管理层为了自身利益而损害股东利益的风险。
3. 虚实结合激励模式
- 管理者期股模式：规定在一定期限内实施虚拟股票激励模式，到期时再按实股激励模式将相应虚拟股票转为应认购的实际股票。例如，企业可以先给予管理人员一定数量的虚拟股票，设定一定的期限和业绩条件，在期限届满且条件满足时，将虚拟股票转换为实际的股票。
- 限制性股票计划模式：也是先以虚拟股票等形式进行激励，在一定期限后转为实股，激励对象在满足一定条件后可以真正获得公司的股票。
其他常见激励方法
1. 业绩股票：企业设定业绩目标，当激励对象完成业绩目标时，被授予一定数量的公司股票。其优点是短期激励效果明显，能提升公司业绩；缺点是业绩目标较难制定和均衡，激励成本较大，现金压力大。适用于现金流充裕、公司制度完备的成熟期企业。
2. 年薪奖励转股权模式：也被称之为“武汉期权模式”，由武汉市国有资产控股公司设计并推出。企业经营者在三年任期届满后，若不再续聘，须对其经营方式对企业的长期影响再做两年的考察，如评估合格才可兑现其收入配资的好处，将年薪奖励转化为股权。
华夏配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
相关文章
沪深京指数
热点资讯
